在聊城市的医疗领域中，聊城市眼科医院犹如一颗璀璨的明珠，为当地及周边地区的患者带来了光明与希望。而医院的领导团队，更是这颗明珠背后的核心力量，他们以卓越的领导才能和专业素养，引领着医院不断向前发展。接下来，让我们一同深入了解聊城市眼科医院的领导团队，探寻他们为医院发展所做出的贡献。
党建引领发展——党委书记尹龙祥
尹龙祥作为聊城市眼科医院的党委书记，深知党建工作对于医院发展的重要性。在新的一年里，他按照市卫健委“改革攻坚突破年”和“优质服务提标年”的要求，以高质量党建引领医院高质量发展为主线，全力推动医院各项工作的开展。
在党建赋能方面，尹龙祥书记有着清晰的思路和坚定的决心。首先，他强化党建领航，筑牢红色引擎。牢固树立抓好党建就是大政绩的理念，让党建与业务同频共振、深度融合。在人才培养上，坚持党管人才的原则，“拔尖”与“宽基”并举，全方位培养、引进、用好人才。通过这样的方式，培养了一批临床技术和科创能力“双过硬”的中青年骨干人才，持续扩容青年人才“蓄水池”，打造了一支高素质科研技术人才队伍。
其次，强化支部建设，筑牢“战斗堡垒”。以“一支部一品牌”建设为抓手，按照党支部考核、党员量化积分管理办法要求，用“实”的创建内容，“活”的创建载体，“显”的创建成效，找准党建与业务的结合点。打造出“一支部一品牌、一品牌一特色”的品牌矩阵，增加先进党支部总量，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，引导党员发挥先锋模范作用。
再者，强化廉政建设，筑牢自律防线。保持全面从严高压态势，深入开展医药领域腐败问题集中整治，持续推进廉洁从业专项行动，常态化开展廉政教育，排查廉政风险，抓实建章立制，做好廉政提醒，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。加强医德医风建设，重视考核激励，选树先进榜样，弘扬清风正气，营造了良好的改革发展环境。
在学科建设上，尹龙祥书记同样有着长远的规划。他提出搭建学科发展“四梁八柱”，提升医疗技术和服务水平。立足眼科主业，打造重点专科群。借力北京同仁医院房居高团队工作室，发展壮大耳鼻咽喉学科，实现由“眼科专科”向“五官大专科”的拓展，构建“眼、耳鼻咽喉、消化、职业病”学科发展的大格局。同时，构筑专业防治“高地”，提升职业病防治水平。
业务行政掌舵人——院长谢佳平
谢佳平院长在医疗领域有着丰富的经验和深厚的专业知识。他于2023年5月担任聊城市眼科医院院长，全面主持医院业务和行政运行工作。
谢佳平院长在专业领域有着卓越的成就。他是主任医师，在消化道出血、胆胰疾病、胃肠功能疾病及消化道早癌等疾病诊疗方面经验丰富。擅长胆胰疾病的ERCP诊疗、内镜下早癌及癌前病变的切除、消化道狭窄扩张及支架置入、内镜下止血等内镜下诊治技术，还承担了山东省第五批适宜推广技术——内镜下胃食管阀瓣分级—一种评估胃食管反流病的技术。
在医院管理方面，谢佳平院长有着明确的分工和的管理策略。他直管组织人事部、行政办公室、财务部、审计部，确保医院的核心管理部门运转。同时，分管基建部、后勤保障部、安全生产部、护理部、宣传策划部、患者服务部、院前服务部等多个部门，从医院的硬件建设到患者服务的各个环节都进行了精心的规划和管理。
在对外交流方面，谢佳平院长积极推动校地融合发展。当医学院党委书记明辉带队前往聊城市眼科医院参观交流时，谢佳平院长介绍了眼科医院的发展历程和现状，分享了医院在眼视光医学学科建设的经验及未来规划。通过这样的交流，进一步加强了医院与院校之间的合作，为医院的发展注入了新的活力。
各领域分管领导——各司其职，协同发展
除了党委书记和院长之外，聊城市眼科医院还有一群的领导班子成员，他们在各自的分管领域发挥着重要的作用，共同推动医院的发展。
党委副书记王大庆负责医院党建、工会和群团工作。他深知党建工作是医院发展的灵魂，工会和群团工作则是凝聚员工力量的重要途径。通过组织各类党建活动和工会、群团活动，增强了医院员工的凝聚力和归属感，为医院的发展营造了良好的氛围。
党委委员、副院长赵长涛负责医院药物管理、采购管理、门诊管理工作。在药物管理方面，他严格把控药品质量，确保患者用药安全。在采购管理上，优化采购流程，降低采购成本。在门诊管理中，提高门诊服务效率，改善患者就诊体验。
党委委员、纪委书记李泽锋负责医疗、科研、教学、病案和设备管理工作。他在医疗领域有着深厚的造诣，尤其在消化系统恶性肿瘤及血液病的治疗方面具有较高的水平。通过加强科研和教学工作，提高了医院的整体医疗水平和学术影响力。同时，做好病案和设备管理工作，为医疗工作提供了有力的支持。
党委委员、副院长邵燕负责医院运营、医保、信息、院内感染和视光产业工作。在医院运营方面，她优化运营流程，提高运营效率。在医保管理上，积极与医保部门沟通协调，保障患者的医保权益。在信息管理中，推动医院信息化建设，提高医疗服务的便捷性。在院内感染防控和视光产业发展方面，也取得了显著的成绩。
党委委员楚媛负责医院纪检监察、医德医风建设工作。她严格执行纪检监察制度，加强对医院工作人员的监督管理，确保医院的各项工作依法依规进行。同时，通过加强医德医风建设，提高了医院工作人员的职业道德水平，树立了良好的医院形象。
领导团队推动下的医院发展成果
在聊城市眼科医院领导团队的带领下，医院在各个方面都取得了显著的发展成果。
在党建工作方面，通过强化党建领航、支部建设和廉政建设，医院的党建工作取得了新成绩。党建与业务的深度融合，为医院的发展提供了坚强的政治保障。党员干部发挥先锋模范作用，带动全体员工积极投身医院建设，形成了良好的工作氛围。
在学科建设上，医院不断拓展学科领域，提升医疗技术和服务水平。从“眼科专科”向“五官大专科”的拓展，构建了更加完善的学科发展格局。借力北京同仁医院房居高团队工作室，耳鼻咽喉学科得到了快速发展。同时，职业病防治水平也得到了有效提升，为患者提供了更全面的医疗服务。
在医疗技术方面，医院不断引进先进技术。例如，全省，聊城市眼科医院微创全飞秒技术进入4.0新时代。这一新技术的应用，为近视患者提供了更精准、更安全的治疗方案，提升了医院在眼科领域的知名度和影响力。
在人才培养方面，领导团队重视人才的引进和培养。通过坚持党管人才的原则，培养了一批临床技术和科创能力“双过硬”的中青年骨干人才。这些人才成为医院发展的中坚力量，推动了医院医疗技术和科研水平的不断提高。
在医院管理方面，领导团队合理分工，协作。从业务行政运行到各个部门的管理，都进行了科学的规划和安排。医院的运营效率得到了显著提高，服务能力也得到了进一步提升。
在对外交流与合作方面，医院积极与院校开展合作。医学院党委书记明辉带队参观交流后，双方将加大推动院校合作力度，共同探索眼视光学学科建设模式和科研团队建设方向，以科研合作为引导，逐步开展专业建设、实践教学等各领域的深入合作。这不仅为医院的发展带来了新的机遇，也为医学人才的培养提供了更好的平台。
未来展望
展望未来，聊城市眼科医院在领导团队的带领下，将继续朝着更高的目标前进。在党建工作方面，将进一步强化党建引领，不断探索党建与业务深度融合的新途径，为医院的发展提供更强大的政治动力。
在学科建设上，医院将继续加大投入，提升重点专科的影响力。进一步拓展学科领域，加强与国内外先进医疗机构的合作与交流，引进更多的先进技术和人才，不断提升医院的综合实力。
在医疗服务方面，医院将始终坚持以患者为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务质量。加强医患沟通，改善患者就医体验，为患者提供更加优质、、便捷的医疗服务。
在人才培养方面，将继续完善人才培养机制，为人才的成长提供更多的机会和平台。吸引更多的人才加入医院，打造一支更加高素质、高水平的医疗团队。
在科研教学方面，医院将鼓励医务人员积极开展科研工作，加强与院校的合作，提高科研水平。通过科研成果的转化，推动医院医疗技术的不断创新和发展。同时，加强教学工作，为医学人才的培养做出更大的贡献。
在医院管理方面，将不断优化管理模式，提高管理效率。加强信息化建设，实现医院管理的智能化、精细化。通过科学的管理，确保医院各项工作的顺利开展。
聊城市眼科医院的领导团队以其卓越的领导才能和专业素养，带领医院取得了显著的发展成果。在未来的发展中，他们将继续秉持初心，砥砺前行，为医院的发展和广大患者的健康福祉做出更大的贡献。相信在领导团队的带领下，聊城市眼科医院将迎来更加美好的明天，成为冀鲁豫三省交界地区乃至全国知名的眼科医院。
