事件 时间 主要人物 主要内容
党员大会 6月24日下午 党委副书记、院长陈景礼,市供销社党委委员李学胜、贾百灵,党委书记尹龙祥,党委副书记王大庆等 召开党员大会,完成党委换届选举和纪委成立工作。党委书记尹龙祥作工作报告,党委副书记王大庆宣读批复,经投票选举产生新一届党委委员和纪委委员等。
行政查房 10月14日下午 党委副书记、院长陈景礼 陈景礼带领职能科室负责人开展行政查房,检查疫情防控工作,摸排各科室医疗安全、院感防控等重点环节,现场解决或限时解决问题。
届职工代表大会第二次会议 2021年3月17日 党委副书记、院长陈景礼 陈景礼作《医院工作报告》。2021年对医院是关键一年,是实现创三甲医院目标、打造冀鲁豫三省交界知名眼科医院关键一年。
届职工代表大会临时会议 9月22日下午 党委书记尹龙祥 会议对医院资产整合、发展目标、大型基本建设项目等四项议题进行审议和表决,研究通过了四项议案。
创建三级甲等眼科医院培训会 11月18日下午 党委书记尹龙祥 特邀范书山教授授课,围绕评审标准、办法及医院感染管理等方面讲解,参会人员收获颇丰,创建思路更明确。
中层以上干部会议 2019年10月14日 党委书记尹龙祥 总结九月份重点工作,对十月份工作安排部署,明确今后三至五年医院发展方向和奋斗目标,即“1335”工程。
庆祝护士节 2020年5月12日 党委书记尹龙祥 上午尹龙祥携院领导班子向护理人员送祝福和慰问,下午召开庆祝5·12护士节暨援鄂英雄报告会。
基层义诊活动启动 近日 启动以“不忘初心报桑梓 牢记使命送健康”为主题的“我为家乡做贡献”系列基层义诊活动,医疗专家团队获群众好评。

术语解释:“1335”工程是以党建为统领,打造眼科、肿瘤、医养三大医院品牌,实现理顺医院管理体制、建立现代医院管理制度、创建三级甲等专科医院三大目标,完善制度建设、人才队伍建设、学科建设、服务体系建设、医院文化建设五大保障措施。

聊城光明眼科医院副书记:引领医院发展的中坚力量

引言

在聊城的医疗领域,光明眼科医院犹如一颗璀璨的明珠,以其专业的医疗服务和先进的医疗技术,为众多患者带来了光明和希望。而在医院的发展进程中,医院副书记这一角色发挥着至关重要的作用。他们不仅要协助党委书记做好党建工作,还要积极参与医院的管理和决策,为医院的发展出谋划策。本文将深入探讨聊城光明眼科医院副书记在医院发展中的重要作用以及他们所做出的贡献。

聊城光明眼科医院概况

聊城光明眼科医院是河北、山东、河南三省的三级专科医院,其专业分工完善,集医疗、教学、科研为一体。作为公益性市级县级事业单位,它还是泰山医学院教学医院、研究生教学培训基地,同时也是山东省中西医结合眼科委员会副主任委员单位、山东省医学会眼科专业委员会委员单位、城镇职工和城乡医保定点医院、白内障手术技术指导医院。

医院成立于1999年,经过多年的发展,已拥有固定资产1亿多元,高新技术设备100余台套,总价值约1亿元。开放床位160张,病房按照酒店风格设置,服务人性化。医院汇聚了众多的医疗人才,省内眼科医生任春辉等全国十余位教授、医生担任各学科带头人或科室主任,为医院的医疗水平提供了坚实的保障。

副书记在党建工作中的引领作用

党建工作是医院发展的重要支撑,聊城光明眼科医院的副书记在其中发挥着关键的引领作用。在党员大会上,副书记积极参与会议的组织和筹备工作,确保会议的顺利进行。例如,党委副书记王大庆宣读市委市直机关工委《关于中共聊城市光明眼科医院委员会申请换届选举的批复》,为换届选举工作的开展提供了重要的依据。

同时,副书记们还协助党委书记加强党员的思想政治教育,提高党员的党性修养。通过组织各种形式的党员活动,如主题党日、党课学习等,让党员们深刻领会党的方针政策,增强党员的责任感和使命感。在日常工作中,副书记们以身作则,带头遵守党的纪律,发挥党员的先锋模范作用,为医院的职工树立了良好的榜样。

在医院的发展过程中,党建工作与医院的业务工作紧密结合。副书记们积极引导党员将党建工作中的先进理念和方法运用到医疗服务中,提高医疗服务的质量和效率。例如,在疫情防控工作中,党员们充分发挥先锋模范作用,坚守在抗疫一线,为保障患者的健康安全做出了重要贡献。副书记们则积极协调各方资源,为抗疫工作提供有力的支持和保障。

副书记在医院管理中的积极参与

医院的管理工作涉及到多个方面,包括医疗质量、医疗安全、医院文化建设等。聊城光明眼科医院的副书记们积极参与医院的管理工作,为医院的发展提供了有力的支持。

在医疗质量和医疗安全方面,副书记们协助院长加强医院的管理和监督。例如,医院党委副书记、院长陈景礼带领医务部、护理部、办公室、感染办、宣传中心、后勤保障部、安保部等职能科室负责人开展行政查房工作。在查房过程中,坚持问题导向,到眼科门诊、光明门诊、急诊等处就疫情防控工作进行现场检查,要求预检分诊、发热门诊工作人员一定在岗在位,周密部署防控措施,守好关口,认真筛查来院人员。同时,还深入到一二楼医疗医技科室和地下室,针对各科室医疗安全、院感防控、标牌标识、便民服务措施、环境卫生、设备及消防安全等重点岗位、重点环节进行了逐一摸排,针对当场发现的隐患和问题进行现场解决,不能现场解决的问题责成有关科室限时解决,并与各科室负责人、医护人员进行了沟通,认真听取了他们的诉求。

在医院文化建设方面,副书记们注重营造积极向上的医院文化氛围。通过组织各种文化活动,如文艺演出、体育比赛等,增强医院职工的凝聚力和向心力。同时,还积极宣传医院的价值观和服务理念,提高医院的社会形象和美誉度。例如,医院开展的“我为家乡做贡献”系列基层义诊活动,不仅为父老乡亲提供了优质的医疗服务,也体现了医院的社会责任感和奉献精神,得到了群众的一致好评。

在医院的发展战略制定方面,副书记们积极参与讨论和决策。他们结合医院的实际情况和发展趋势,提出了许多宝贵的意见和建议。例如,在确定医院的“1335”工程发展战略时,副书记们与其他领导班子成员一起,深入调研、广泛征求意见,确保发展战略的科学性和可行性。

副书记在推动医院发展目标实现中的作用

聊城光明眼科医院的发展目标是建设冀鲁豫三省交界知名专科医院,实现创三甲医院的目标。副书记们在推动这些发展目标实现的过程中发挥了重要的作用。

在创建三甲医院方面,副书记们积极组织和参与相关的培训和学习活动。例如,医院召开创建三级甲等眼科医院培训会,特邀全国医院感染管理专家、山东省医院评审专家、聊城市脑科医院副院长范书山教授前来授课。副书记们与领导班子成员、中层及以上干部等100余人参加培训,通过培训,大家对创建三甲医院的标准和要求有了更清晰的认识,创建思路更加明确,创建流程更加清晰,创建重点更加突出,创建信心更加坚定。副书记们还积极协调各方资源,为创建工作提供有力的支持和保障。

在打造冀鲁豫三省交界知名专科医院方面,副书记们注重加强医院的品牌建设和人才培养。他们积极推动医院与国内外先进医院的交流与合作,引进先进的医疗技术和管理经验。同时,还加大了对人才的培养和引进力度,提高医院的医疗技术水平和服务能力。例如,医院邀请了全国十余位教授、医生担任各学科带头人或科室主任,为医院的发展提供了强大的人才支持。

副书记们还积极参与医院的对外宣传和推广工作,提高医院的知名度和美誉度。通过各种媒体渠道,宣传医院的特色医疗技术、医疗人才和优质医疗服务,吸引了更多的患者前来就医。同时,还积极参与社会公益活动,为社会做出更多的贡献,树立了良好的社会形象。

副书记与医院职工的沟通与交流

良好的沟通与交流是医院发展的重要保障。聊城光明眼科医院的副书记们非常重视与医院职工的沟通与交流,他们通过各种方式了解职工的需求和意见,为职工解决实际问题。

在职工代表大会上,副书记们认真听取职工代表的发言,对职工提出的问题和建议进行详细的记录和解答。例如,在届职工代表大会第二次会议和临时会议上,副书记们与职工代表们一起,对医院的资产整合、发展目标、大型基本建设项目等重要议题进行审议和表决,充分发扬了民主管理的精神。同时,还积极采纳职工代表的合理建议,为医院的发展提供了有力的支持。

在日常工作中,副书记们经常深入到科室和职工中,与职工进行面对面的交流。他们关心职工的工作和生活情况,了解职工的困难和需求,并及时为职工解决实际问题。例如,在疫情防控期间,副书记们关心职工的身体健康和安全,为职工提供必要的防护用品和心理支持。同时,还积极协调各方资源,为职工解决工作中的困难,确保医院的正常运转。

副书记们还注重加强与职工的情感交流,营造了良好的工作氛围。他们通过组织各种文体活动,如春节联欢晚会、职工运动会等,增强了职工之间的感情和团队凝聚力。同时,还鼓励职工积极参与医院的管理和决策,提高了职工的工作积极性和主动性。

结论

聊城光明眼科医院的副书记们在医院的发展中发挥着至关重要的作用。他们在党建工作中发挥引领作用,加强党员的思想政治教育,为医院的发展提供了坚强的政治保障;在医院管理中积极参与,协助院长加强医疗质量和医疗安全管理,推动医院文化建设,为医院的发展提供了有力的支持;在推动医院发展目标实现中,积极组织和参与相关的培训和学习活动,加强医院的品牌建设和人才培养,为医院的发展指明了方向;在与医院职工的沟通与交流中,认真听取职工的意见和建议,为职工解决实际问题,营造了良好的工作氛围。

展望未来,聊城光明眼科医院的副书记们应继续发挥自身的优势,不断加强党建工作,提高医院的管理水平,推动医院的发展目标早日实现。同时,还应进一步加强与医院职工的沟通与交流,关心职工的成长和发展,为职工创造更好的工作和生活条件。相信在副书记们的带领下,聊城光明眼科医院一定能够取得更加辉煌的成就,为广大患者提供更加优质的医疗服务。

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